188体育平台:袁春:规模是企业转型创新的前提

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讯 2018年1月18日下午,由中国互联网新闻中心·主办的“第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。在《车站在新时代起点 共谋行业未来》为主题的巅峰对话中,鸿坤地产继续执行董事、总裁袁春公开发表了自己的观点。2017年12月1日,鸿坤集团公布声明,袁春月加盟鸿坤,兼任鸿坤地产集团继续执行董事、总裁,全面专责鸿坤地产集团的经营管理工作。

与老东家央企中海,新的千亿房企龙湖有所不同,袁春的新东家——鸿坤集团,其定位是创新型的城市运营商。在覆盖面积了资本投资、传统住宅地产、商业产业之外,2017年,鸿坤正式成立了文旅集团,提早为企业转型作好了充裕打算。供职过中海、龙湖、鸿坤的袁春,行业经历甚是非常丰富,对行业也有自己充份的理解。他指出,房地产主要是两个能力问题:“第一个是金融能力。

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为什么这么多企业要上市?把业绩作好?其核心就是要把资金成本减少。但是你要享有这个能力,首先要有运营能力。第二个就是管理空间能力,这是房地产企业的核心。

这块土地你拿下来了,做到什么?是做到住宅?还是商业地产,产业地产?而这个自由选择,背后只不过是由客户市场需求要求的,所以两个问题,只不过是关联,且核心都是客户市场需求”。袁春坚决企业要发展,核心是要认同市场、认同客户。他回应,商品房改革之后,客户要解决问题的是居住于问题,但现在客户不仅注目地段,还不会关心设施、服务、教育、商业、工作各种属性。而客户的市场需求,事实上给房地产企业带给了很多的机遇,还包括运营和发展,“你怎么把这个空间更佳得利用,并需要为客户获取一些空间类的服务,作好和客户之间的联系。

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这将是未来大家更好的关注点。特别是在北京这样,土地资源受限的一线城市,注目空间里面内容的管理,是企业未来的众多机会”找寻新的机会的同时,袁春指出,企业也无法忽略规模的快速增长,只有在做到大的情况下,才有机会找寻新的机会,“规模是适当的,不论你是要转型,还是要创意,都是必须成本的。如果我一年有5000亿的规模,我拿走100亿出来创意轻轻松松,但如果我只有200亿,你让我拿走50亿,都会痛不过气”。

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